CONDUITE DES ENTRETIENS PROFESSIONNELS

Public concerné : Dirigeants d’entreprise, managers, DRH ou toute personne en charge de conduire les entretiens professionnels

DURÉE : 1 jour

PROGRAMME

INFORMER SUR CONTEXTE DE L’ENTRETIEN D’ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE

 

  • Les aspects réglementaires : le caractère obligatoire, les échéances, les risques et la nature des pénalités, la validation et le contrôle.
  • Sa philosophie : établir un dialogue avec chaque salarié
  • l’enjeu de ce dispositif

 

2 – IDENTIFIER LES FREINS A SA MISE EN PLACE :

 

  • Contraintes temporelle et organisationnelle
  • Confidentialité, responsabilité, savoir faire
  • Craintes et réticences du dirigeant, des salariés

 

3 – QUELS PEUVENT ÊTRE LES BÉNÉFICES ?

 

  • Pour le dirigeant

Réfléchir aux perspectives futures : définir sa stratégie, les besoins en compétences dans l’avenir. Clarifier et communiquer aux salariés sa vision à moyen court terme

 

  • Pour le salarié

Faire le point sur ses compétences. Celles que l’on a acquises, celles qui nous manquent. Définir ses besoins en formation.

Préparer une reconversion(/pénibilité)

Monter en compétences ou en responsabilité (promotion interne)

Définir un projet professionnel

 

  • Pour l’entreprise

Améliorer le climat dans le sens d’une valorisation de chacun.

Améliorer la communication entre direction et salariés. Connaître ses collaborateurs, leurs désirs, leurs besoins.

Mettre en place le plan de formation en reliant les besoins de l’entreprise avec les projets de chacun.

 

4 – MISE EN PARTIE À L’AIDE DES OUTILS OPCA

 

Présentation les différents outils et les rôles de chacun :

– Le dirigeant

– Le salarié

–  Celui qui mènera l’entretien (dirigeant, N+1, Bras droit. service externalisé)

 

I – COMMENT PRÉPARER LES ENTRETIENS ?

  • Réfléchir en amont sur le devenir de l’entreprise, son positionnement, ses projets de développements, des compétences dont elle a et aura besoin pour être compétitive.
  • Informer tous les salariés et expliquer les grandes lignes de cette loi
  • Prendre RV une quinzaine de jours à l’avance avec chaque salarié et lui remettre un document qui l’aide à préparer son entretien.

 

II – LE DÉROULEMENT DE L’ENTRETIEN :

Établir un climat de confiance et de dialogue

LES DIFFÉRENTES ÉTAPES DE L’ENTRETIEN :

ETAPE 1 : Le parcours du collaborateur 

ETAPE 2 : LES OPPORTUNITÉS DE DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL

ETAPE 3 : LES SOUHAITS DE PROGRESSION DU SALARIÉ

ETAPE 4 : SYNTHÈSE ET COMMENTAIRES 

 

III –  METTRE EN PLACE UN PLAN D’ACTION OPÉRATIONNEL POUR SON ENTREPRISE